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县级媒体融合发展的长兴探索

时间:2019-03-21 21:29:49    编辑:游在长兴

原标题:县级媒体融合发展的“长兴探索”

县级媒体融合发展的长兴探索

  长兴传媒集团外景。资料图片

县级媒体融合发展的长兴探索

  “融媒眼”智慧系统大屏幕。资料图片

县级媒体融合发展的长兴探索

  大型融合式媒体直播“端午来了”,图为赛龙舟直播点。资料图片

县级媒体融合发展的长兴探索

  全媒体记者在“铁军红流”融合式直播现场。资料图片

县级媒体融合发展的长兴探索

  第十四届清廉长兴晚会由长兴传媒主办。资料图片

  编者按

  随着网络技术的快速发展,信息生产和传播方式发生了革命性转变,新媒体与传统媒体融合成为必然趋势。习近平总书记强调,要加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点。而县级融媒体是基层网络传播的重要载体,是做好党的新闻舆论工作的重要依托。作为县级媒体融合的先行先试者,浙江长兴传媒集团主动顺应互联网发展大势,于2011年开始整合广播、电视、报纸、杂志、网站等资源,持续推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合,为县级媒体融合发展探索和积累了可资借鉴的成功经验。今年11月,光明日报调研组前往浙江长兴县,就长兴传媒集团媒体融合发展的情况进行了深入调研。

  地处太湖流域的长兴,因水而生、因水而兴,是全国有名的百强县。如今,这座城市因媒体融合发展再次名闻遐迩,成为县级媒体融合发展的样板,吸引了全国数百批次考察团队前来“取经”。

  每年近20场全媒体融合式直播,100部专题片,300场大型活动,全媒体集约式采编播平台,多元化传播矩阵,“新闻+”全产业链……在长兴传媒大厦,目睹这家县级融媒体发展的辉煌业绩,调研组感到深深的震撼。

  集团成立七年多来,长兴传媒旗下已拥有三个电视频道,两个广播频率,一份报纸,两个网站,两微一端用户超过65万,有线电视用户18万户,成为整合广播、电视、报纸、杂志、网站、两微一端、大数据业务的县域全媒体,并荣获全国广电媒体融合创新案例。目前,传媒集团总资产9亿多元,2017年营收2.09亿元。今年9月,中宣部主办的县级融媒体中心建设现场推进会在长兴传媒召开。

  1.机制创新激发媒体融合发展活力

  20分钟紧急抽调采访人员,临时组建9组直播团队,2小时直播就位,1小时无间断直播,滚动直播传送现场图片120多幅、文字信息48条,直播点击量、短视频观看量破万……今年9月,“山竹”台风带来的强降雨突袭长兴,传媒集团以“电视+新媒体”直播形式,迅速、全面、准确地报道灾情,及时回应了群众关切。

  “分属不同部门、不同岗位的员工在短短二十分钟内全部到位,得益于集团融合发展形成的强大合力以及长期练兵打造的高素质人才队伍。”长兴传媒集团总编辑王晓伟说。

  调研组了解到,长兴传媒由县广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府门户网站整合而成,是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体传媒集团。长兴传媒组建后,对组织架构进行了设计重构,并逐步进行优化和完善。如今,集团在党委会领导下,设董事会、编委会、经营管理委员会,分别负责重大决策、新闻制作、经营创收等工作。其中,董事会下设办公室、人力资源部、纪检监察部、计划财务部、行政管理部;编委会下设融媒体中心,包括综合部、采访部、专题部、外联部、制作部、技术部、广播部、电视部、报刊部、新媒体部;经委会下设网络公司、慧源公司、科技公司、品牌营销中心、产业发展中心。

  在优化组织架构的基础上,长兴传媒以全媒体运行理念,重塑采编播发工作流程,制定完善了全媒体运行管理、目标责任考核和融媒体平台安全刊播审核问责等规章制度。在全媒体运行管理方面,明确了全媒体信息采集、采访、编审、刊播平台的职责,改变原来多个媒体平台各自为政的采编播流程,深化新闻资源集成共享。

  在融媒体中心“融媒眼”指挥平台屏幕前,调研组看到,选题策划、采访任务推进情况一目了然,外出采访记者的方位可随时查看,经过大数据分析的区域热点新闻、传播效果追踪正实时更新。据介绍,长兴传媒依托全媒体新闻平台,打造“一次采写、多元化编辑、多平台分发”的采编播流程,建立了编前会议、统一报题派工、共享素材资源、编辑分工负责等机制,有效实现了重大选题统一策划、采编指挥统一调度、采编力量资源统筹协调,促进了全媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

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