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“融”出来的长兴模式

时间:2019-04-01 11:13:56    编辑:游在长兴

原标题:“融” 出来的长兴模式

  浙江长兴传媒集团整合报纸、广播、电视、网络等媒介资源,创新运营架构,形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式;重塑采编流程,实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道;统合营销方式,将营销与产品生产融合,变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务,创出县级媒体融合“长兴模式”。

  新媒体 长兴模式 县级融媒体

  2011年4月,浙江省长兴县委县政府率全国之先,整合报纸、广播、电视、网络等县级媒介资源,成立长兴传媒集团。

  没有先例可循,唯有开拓创新,迎难而上。

  长兴传媒集团用7年时间践行媒体融合,诠释县级“新媒体”,形成了独特的“长兴模式”。

  2018年9月20日至21日,中宣部在长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会,对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排。现场会选择在长兴召开,无疑是对长兴传媒集团这些年所取得成绩的肯定和褒奖。

  融合创新,成就长兴模式

  长兴传媒集团的新媒体发展之路,始终贯穿着“融合”。

  整合机构,创新运作模式。长兴传媒集团自成立以来,一直致力于改革创新、转型发展,成立了包括采访部、广播部、电视部、报刊部、新媒体部、外联部、活动部、制作部、技术部等多部门在内的融媒中心;培养了一支能采会说、能写会编、能拍会摄的全媒体记者队伍,他们冲锋在新闻一线,采集各类信息,供各平台使用;形成了信息互通、资源共享的集约化融媒体运作模式。

  聚合渠道,重塑采编流程。为适应媒体融合发展要求,重塑采编生产流程,将传统媒体和新兴媒体互为流量导入口,实现传统媒体与新媒体的渠道整合、内容共享。新闻事件尤其是突发新闻发生后,采访部派出全媒体记者赶往现场,途中第一时间连线广播、发送“即时报”,在网站上推送;抵达事发现场后第一时间传送图片文字,再发“即时报”,再次连线广播,口播最新情况;采访完成后提供影像、图片、文稿至各刊播平台,供广播、电视、报刊、新媒体选用,一次采写、多次编辑、多平台使用,实现了不同媒介对同一信息进行不同形式的差异化报道。

  融合媒介,打造五位一体平台系统。推进全媒体运作,核心是推动各媒体平台充分融合,为此,长兴传媒集团与传媒技术公司合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。在“融媒眼”上,从记者出发,到现场采集,到发送稿件,再到各平台采用状态以及刊播后的收视阅读点击情况,一览无余。系统分为电脑端和手机端,即使不在办公室,依然可以实现云端办公,使得信息充分互通,内容充分共享,大大提高了生产效率。

  统合营销,创新经营方式。近年来,传统媒体广告经营严重下滑。长兴传媒迅速转变思路,创新经营方式,将营销与产品生产相融合,变以往卖“硬广”为卖产品、卖服务。

  融媒中心的活动部是承办各种营销活动的部门。相比社会上的广告公司,长兴传媒优势明显:除了专业属性外,服务更是到位,推行一条龙“全包”。乡镇企业的节庆活动,商家开展的商业庆典等,都愿交给长兴传媒来做。纪录片拍摄服务也是长兴传媒的重要创收渠道,近年来吸引了长沙、湖州、安吉等地的单位前来寻求合作。随着经营和产品融合的不断深入,长兴传媒的创收值也在逐步增长。2015年营收1.9亿元,2016年营收2.08亿元,2017年营收2.16亿元,今年目标营收2.28亿元。

  全渠道传播,新媒体初展锋芒

  长兴传媒集团第一件影响力较大的新媒体产品,是2015年4月巧妙利用网络热点事件策划的长兴旅游推介视频:《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女老师》,传播量超过1100万。该条微信实现了传统媒体和新兴媒体遥相呼应、互动推广、全方位宣传的效果,既迅速提升了长兴的知名度和美誉度,又展现了长兴政府官员的新形象,网民纷纷为这一绝妙的创意和快人一步的营销点赞叫好。

  近年来,长兴传媒集团新媒体发展紧跟“潮流”,各类产品异彩纷呈。

  “两微一端”。长兴传媒集团旗下的“掌心长兴”微信公众号及26个托管运营号总关注量超50万,长兴新闻网、长兴发布两大官方微博账号粉丝数均超过17万。“两微”内容“短而精”,客户端内容相对“大而全”。集团重点打造“掌心长兴”客户端,以新闻资讯为牵引,发展政务服务和生活服务。

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